Q.ストラテジーテック・コンサルティングを選んだ理由を教えてください。

A.ストラテジーテック・コンサルティングはワンプール制を採用しており、領域を限定せずに様々な案件に向き合える点に魅力を感じました。若手のうちから幅広いテーマに触れられると考え、入社を決めました。

Q.現在従事している内容について教えてください。

A.音声合成技術を起点とした新規事業について、事業化の是非をどう判断すべきかという論点整理を担いました。事業機会の特定や市場規模の推計を通じて、どの価値仮説が成立し得るのか、どの前提条件が意思決定に影響するのかを整理し、事業性評価に必要な判断材料を構造化しています。技術起点ではなく、価値と事業性の観点から、意思決定が前に進む状態をつくることを重視しました。

Q.仕事でのやりがいを感じたエピソードを聞かせてください。

A.「当該の案件外でも成果物の資料構成やデザインを参考にさせてもらっている」というお声をいただいたり、担当案件の部門外でも成果物を展開し別件のインプットとして活用し議論を実施していただいたりしたときに、単発のアウトプットとして成果物を作っているだけでなくコンサルタントとして普遍的な価値も合わせて提供できていると感じ嬉しかったです。

Q.ストラテジーテック・コンサルティングとはどんな会社ですか。

A.ストラテジーテック・コンサルティングには、個性的でそれぞれに信念を持った人が多いですし、会社として決まった型がない分、提案やデリバリーにもコンサルタント個人の考え方やスタンスが反映されやすいと思っています。そうした個を尊重しながら仕事ができる会社だと感じています。